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"漂亮數字的背后"——傳統水泥企業創新黨建促提質增效

來源:新華網  撰稿人:  發布時間:2019年09月02日 瀏覽:
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近日,筆者到東華水泥探訪黨建帶來的生產效益奇跡,從中找尋企業黨建與生產經營融合的時代答案。

新華網濟南8月31日電(趙南 江昆 王喜林 弋永杰)面對產能嚴重過剩的行業形勢,面對越來越緊的環保政策,面對競爭越來越激烈的“白熱化”市場,傳統水泥企業如何生存并突圍?山能淄礦集團東華水泥公司以黨建為統領,通過學習型黨組織建設,實現了黨建與生產管理完美融合。今年上半年實現利潤2.2億元,超額完成全年目標任務。

  近日,筆者到東華水泥探訪黨建帶來的生產效益奇跡,從中找尋企業黨建與生產經營融合的時代答案。

  技術難題“吃魚骨”,支部會解決生產難題

  “還是數據最有說服力,通過這組數據,咱也知道為啥拿錢多了!”

  王大明是一名東華水泥一名普通工人,8月15日他一邊與工友研究“魚骨圖”,一邊分享工資上漲的喜悅。

  他從這份“魚骨圖”上可以明晰自己完成任務的煤耗、電耗等指標,最關鍵的是“魚骨圖”還給了答案,什么原因導致自己的生產能耗變化,可以有針對性改善。

  普通工人也能分析“魚骨圖”,這在東華水泥公司已經不是新鮮事。公司黨委書記王建國表示,這是推進學習型黨組織建設的一項成效。在王建國看來,學習型黨組織建設不是單純給黨員、工人灌輸馬克思主義理論,更重要的是要找尋具有時代特點而青年人又易于接受的方法、途徑。他們把現代企業管理常用的“魚骨圖”“問題樹”等工具導入到黨組織建設中來,探索學習型黨組織建設的方法。

  東華水泥公司熟料事業部第一黨支部副書記殷剛說,在企業基層一線職工眼中,黨就是幫助他們解決生產中的問題、難題,讓員工有獲得感、幸福感。

  東華水泥公司自2016年起實施精益管理,降成本成為全員任務,普通工人對于顯性成本的管控是明顯的,可是對于煤耗、電耗、水耗標準的控制卻是茫然的。基于此,每一個基層黨支部都積極行動起來,幫助工人查問題找原因。

  “魚骨圖”“問題樹”等現代企業管理的工具,全部導入到解決實際問題中來。去年,東華水泥與阿里云合作,建設水泥工業大腦,借助大數據管理手段將生產成本標準化,由此找尋解決方案。

  殷剛說,學習型黨組織建設,讓他們的組織生活會有了更豐富內涵。“學習型組織建設中有一個核心理念:我是問題的核心。遇到問題要先分析自己的原因,然后以問題為導向解決問題。這在組織生活會上,大家可以非常好地進行批評與自我批評。原來黨建與生產管理是兩張皮,現在支部擴大會將非黨員的車間主任、技術骨干全部納入其中,支部會上直接解決問題。”

  黨建與生產管理融合,讓東華水泥實現了經濟效益和學習型黨組織建設雙豐收。

  算賬算到1度電,精益管理出效益

  半年2.2億元的利潤,已經足以讓人咋舌,可是翻看東華水泥的歷史,則會讓人對東華人津津樂道的學習型黨組織建設有更深刻認識。

  據了解,東華水泥2005年第一條生產線投產,2008年第二條生產線投產,建成后就趕上全國水泥產能嚴重過剩,連續多年虧損。三年之前,還處于虧損的邊緣,1噸水泥的利潤僅有約1元,還不如賣幾支雪糕掙錢。

  如今的翻身仗固然有水泥行業去產能政策利好因素,可是從虧損到半年完成全年利潤指標,就不單單是政策利好所能解釋的。

  筆者發現,這家半年掙出2.2億元利潤的企業,在成本管控上可以說是非常“摳門”,他們在算1元錢的賬。“熟料水泥的交易屬于大宗物品交易,無論是原材物料進廠,還是水泥成品出廠,都是大規模大體量交易。因此,我們公司在進出兩端連續開展的‘一元錢工程’卓有成效,利潤空間擴大不少。”公司工會主席、紀委書記孫兆福說。

  在東華水泥公司熟料事業部中央控制室張貼著下半年的能耗指標,他們的目標是電耗保證完成50度/噸,力爭49度/噸。將一度電作為目標,成為他們精益管理的縮影,而精益管理也是公司黨建的鮮明特色。

  東華水泥公司總經理李慶文說,公司發展成績得益于精益管理,而學習型黨組織建設高質量推進又成為精益管理的推進器。“在‘1+N’考核制度下,生產經營黨的建設全部納入到統一考核管理中,使企業黨建與生產管理相得益彰,基層支部不僅是落實黨的路線方針政策和決策部署的基礎,也成為創造效益的堡壘。”李慶文說。

  學習型黨組織建堡壘、樹旗幟

  這段時間,東華水泥庫管員徐嬌特別忙碌。“每天晚上忙到10點多,整理授課課件,編制學習講義,把所學工具整理成流程模板。”徐嬌說。“累并快樂著,感覺自己被重視被需要,愿意干就不會覺得累。”她擲地有聲地說。

  徐嬌是東華水泥公司學習型黨組織建設培養的30名輔導員之一。自7月中旬培訓歸來,她們先后承擔了新入職大學生的培訓、半年工作會的宣貫以及基層支部每月3次的黨課授課。“公司對她們的表現非常滿意。”說起輔導員的表現,黨委書記王建國贊不絕口。

  “學習型黨組織建設不是新事物,我們卻要賦予它新能量。”王建國說起推進學習型黨組織建設初衷時表示,在推進學習型黨組織建設過程中,把提高能力素質作為建設學習型黨組織的目標,著力提升黨員干部的思想政治素質、業務工作能力和道德修養水平。

  據了解,東華水泥同專業咨詢公司合作,先后組織了3期“建設學習型黨組織強化訓練營”。每期5天,實行全封閉培訓。接受培訓的181人包括領導班子成員、分公司黨政一把手、黨支部書記、政工黨務人員、基層黨員及骨干人員。

  “效果明顯,像火種一樣點燃了大家的工作學習熱情。”說起培訓效果,李慶文深有感觸。

  “我宣誓,我宣誓……”在公司熟料事業部第一黨支部召開的黨員大會上,全體黨員齊唱《我宣誓》,紛紛表示要發揮黨員模范先鋒作用,發揮好“火種”作用,帶動全體員工再創佳績。

  不僅如此,他們還大膽探討創新黨內組織生活方式,嘗試導入學習型組織建設的智慧墻、心智模式、系統思考等方法,運用雷達圖深度匯談等工具豐富“三會一課”“主題黨日”等日常組織生活。同時,他們把困擾生產的難題搬上支委擴大會,運用所學工具查找原因,制定措施,充分發揮黨支部的統領作用。

  “邊推進邊創新邊總結。”王建國說。截至目前,公司已把學習型黨組織建設的工具模板、授課講義整理出了初稿,形成了獨特的企業學習型黨組織建設模式。(完)

責任編輯:單建慶
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